تواجه صناعة التقنية الحيوية في الولايات المتحدة مرحلة دقيقة تتسم بانخفاض التقييمات، وتشدد المستثمرين في ضخ الأموال، وصعوبة أكبر أمام الشركات الناشئة في الوصول إلى رأس المال. في هذا السياق لم يعد ممكنا الاعتماد على المنافسة وحدها كقوة محركة للنمو، بل بدأ يتشكل وعي جديد يرى أن الجيل القادم من منظومات العلوم الحياتية سيبنى على التعاون والشبكات الواسعة، وليس على التنافس المنعزل فقط.

هذه الفكرة ظهرت بوضوح في النقاشات التي جرت خلال الفترة الماضية من الشركات الناشئة والتقنية في واشنطن، حيث اجتمع قادة من الاستثمار والجامعات والشركات الكبرى ومنظمات السياسات العامة لطرح سؤال جوهري: ماذا تحتاج أمريكا لتبني منظومة جديدة في العلوم الحياتية قادرة على المنافسة عالميا واستمرارية التفوق في هذ المجال؟

أحد المحاور الأساسية كانت مشكلة التركز الجغرافي للابتكار في عدد محدود من الولايات، خصوصا في كاليفورنيا وماساتشوستس، بينما تبقى مناطق أخرى تمتلك جامعات ومستشفيات وكفاءات علمية على هامش المشهد. من هنا جاءت مبادرات فيدرالية مثل برنامج المراكز التقنية الإقليمية في إطار قانون "الشرائح والعلوم"، الذي يهدف إلى ضخ استثمارات في مدن مثل مناطق ريتشموند وبالتيمور وغيرها لتحويلها إلى أقطاب جديدة للتقنية الحيوية والصناعات المتقدمة. الفكرة أن أمن أمريكا التنافسي يعتمد على توزيع الابتكار جغرافيا وتوسيع الخريطة، لا تركزه في جيوب محدودة فقط.

في المقابل، برز نقاش واسع حول دور الجامعات بوصفها منبعا أساسيا للاكتشافات في علوم الحياة، مقابل ضعف نسبي في تحويل هذه الاكتشافات إلى شركات ومنتجات. التمويل البحثي الجامعي تضاعف خلال السنوات الماضية، لكن عدد الشركات المنبثقة والتراخيص لم يرتفع بالشكل نفسه. هذا ما دفع بعض الولايات إلى إطلاق مبادرات مثل برنامج Lab2Launch الذي يوحد سياسات نقل التقنية بين جامعات بحثية كبرى ويقلل التعقيدات والوقت أمام الباحث الراغب في تأسيس شركة ناشئة. الرسالة هنا أن الحفاظ على ريادة أمريكا في الأدوية والتقنية الحيوية يتطلب زيادة عدد المحاولات لتحويل الأفكار العلمية إلى مشاريع قابلة للنمو في السوق.

على مستوى المنظومات المحلية، لم يعد الهدف هو "حبس" الشركة الناشئة في موقعها الجغرافي الأصلي، بل بناء بيئة تجعلها تختار البقاء. يتحقق ذلك من خلال عناصر بسيطة في ظاهرها عميقة في أثرها، مثل وجود مجتمع مترابط، وفعاليات دورية ثابتة، وقنوات تواصل مفتوحة بين العلماء والمؤسسين والمستثمرين. نموذج CvilleBioHub يوضح هذه الفكرة؛ فعبر فعالية شهرية ثابتة لمدة عشر سنوات تشكلت شبكة ثقة وتعاون بين عشرات الشركات في منطقة واحدة، ما جعلها منظومة جاذبة للمواهب والاستثمارات.

كما تناولت النقاشات إعادة تعريف مفهوم "الموهبة" داخل المنظومة الحيوية. فالمسألة لا تتعلق فقط بالعلماء الكبار أو المديرين التنفيذيين، بل بطبقة كاملة من الكفاءات الوسيطة التي تربط بين المختبر، واللوائح التنظيمية، والتمويل، والتنفيذ اليومي للمشاريع. ومع انتشار العمل عن بعد ظهر نمط القيادات الجزئية، حيث يتقاسم خبير أو مدير علمي وقته بين عدة شركات ناشئة، فيمنحها خبرة عالية المستوى بتكلفة معقولة. هذه المرونة في استقطاب المواهب وإدارتها أصبحت عاملا حاسما خصوصا في المناطق الصاعدة خارج المراكز التقليدية.

دور الشركات الدوائية العالمية الكبرى كان حاضرا أيضا في الصورة؛ فوجود شركات مثل شركة إيلي ليلي أو أسترازينيكا أو شركة ميرك في منطقة معينة لا يعني مجرد مصانع وفرص عمل، بل يشكل مغناطيسا للمواهب، ويخلق سلاسل توريد محلية، ويفتح الباب لتعاون بحثي وتجاري مع الشركات الناشئة والجامعات. حين تضخ هذه الشركات مليارات الدولارات في مصانع تصنيع دوائي متقدم في ولاية ما، فهي ترسل إشارة قوية بأن هذه المنطقة أصبحت عنوانا موثوقا للإنتاج والابتكار، ومع الوقت تتشكل حولها منظومة متكاملة من شركات ناشئة وبرامج تدريب ومبادرات بحث مشتركة.

ورغم أن التنافس بين المدن والولايات والشركات جزء طبيعي من ديناميكية السوق، إلا أن التجربة تظهر أن التعاون هو ما يضمن استدامة النمو. مناطق مثل حزام واشنطن–ميريلاند–فيرجينيا تقدم نموذجا لتعاون ذكي: مساحات معامل مشتركة، برامج قوة عاملة موحدة، واستراتيجيات استثمارية منسقة، مع ترك كل منطقة تختص في مجال معين بدلا من محاولة التميز في كل شيء. هذا التخصص مع التعاون يتيح لكل منطقة بناء ميزة تنافسية واضحة، وربطها بمنظومة إقليمية أكبر قادرة على المنافسة عالميا.

التجارب الناجحة في ولايات مثل تكساس توضح أثر البرامج المتكاملة التي تمول البنية التحتية وتستقطب العلماء وتدعم التجارب السريرية وتساند تطوير المنتجات ضمن رؤية واحدة طويلة الأجل. ريادة أمريكا في التقنية الحيوية لم تظهر بالصدفة، بل كانت نتيجة قرارات تشريعية، وحوافز ضريبية، وبرامج تمويل واعية. الحفاظ على هذه الريادة اليوم يحتاج إلى استمرار هذا النوع من السياسات والاستثمارات، لا إلى مقاربات تقشفية تقطع شريان الابتكار بحجة خفض التكاليف مؤقتا.

في النهاية عزيزي القارئ، تعكس هذه الرؤية أن الابتكار في علوم الحياة لم يعد مشروع كل جهة بمفردها، بل مشروع منظومة كاملة تجمع الجامعات بالمستثمرين بالشركات الناشئة بالشركات الكبرى والحكومات. القيمة الحقيقية تخلق عندما يتصرف هؤلاء كأطراف في مشروع واحد طويل الأمد، لا كمنافسين متفرقين. والسؤال لم يعد هل ستبني الولايات المتحدة الجيل القادم من منظومات العلوم الحياتية، بل كيف ستبنيه: عبر تعاون ذكي يوسع الفرص للجميع، أم عبر منافسة مبعثرة تضعف الجميع؟ المؤشرات الحالية تميل إلى أن التعاون لم يعد رفاهية، بل تحول إلى أهم ميزة تنافسية في سباق الابتكار الحيوي العالمي.

nabilalhakamy@